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* 本文根据罗绍康4月20日于共同体赋能商学院的大

作者:admin    发布时间:2019-07-10 19:17     浏览次数 :

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  * 本文根据罗绍康4月20日于共同体赋能商学院的大咖闭门会《企业如何做好股权架构设计与激励》整理而成。

  1997年从事法律工作至今十余年,专注于公司股权“顶层设计” —— 股权激励、股权交易,股权纠纷;公司治理、公司法律风险防范;公司并购、资产重组、投融资、信托业务;合同纠纷、房地产纠纷等;提供先进、独特的法律顾问服务流程、服务标准和法律服务方案。

  徐小平说,创业的基础就两个:一个是团队,一个是股权结构。股权结构不合理,公司一定做不成;任正非说,华为能够走到今天,得益于分钱分得好。

  对于绝大多数中小企业来说,企业做不长、做不大的根源有很多,但关键问题若出现在股权设计上,企业将不是死于外部的竞争,而是死于内耗。那么,在企业发展到一定阶段,不得不面对股权设计这一“关口”时,作为企业管理者应该如何避开其中的众多误区与风险?

  6月20日,共同体赋能商学院特别邀请中国十佳总裁大律师、共同体赋能领袖成长营一期-罗绍康律师作客本期大咖闭门会,现场为同学们讲解企业股权架构设计的“道”与“术”!

  关于股权,业内有种说法,投资=投人=投股权结构。可见,股权结构对一家公司长远发展的重要性。

  根据相关数据,中国的企业数量超过2000万户。中国每天有1 万多家企业注册,平均每分钟诞生7家企业。但是,中国企业的存活率却很低,近一半企业的存活期不到4年;即便是拿到融资的企业,也很容易就走上“一年发家,二年发财,三年倒闭”之路。

  在本次大咖闭门会的开始,罗绍康律师就提到,其根本原因在企业管理者“法商”意识的缺失。作为经营管理者,如果不关注法律风险,不了解股权结构设计不合理背后的危机,那么公司面临的不仅是做不大的问题,更可能面临倒闭清算、甚至自身也会陷入法务纠纷。

  “股权问题,最终是公司控制权的问题。做不好股权架构,你可能会倒在半路上。”罗绍康律师提醒道,股权架构设计的背后,其实是企业管理者对法律风险管控的关注度与重视度。

  优秀的企业管理者,不仅要有出色的业务能力,也需要具备一定的股权管理能力。但公司越大事情越多,可能衍生出来的股权问题和结构风险就越大,如何解决?

  在现场,罗律师以理论结合案例的形式,为同学们分享了真功夫创始人蔡达标、雷士照明吴长江、万科王石等典型股权纠纷案,详尽剖析股权架构设计不当的风险所在,更以知名企业阿里巴巴与马云个人的股权架构设计为例,讲解如何通过持股平台再投资的形式,实现“蚂蚁拉火车”这样切实有效的企业控制权把握。

  在案例分享的最后,罗律师总结道,懂得运用股权管理企业,实际上也掌握了企业低风险、低成本运营的秘诀,真正能拉开企业之间差距的,是股权设计与分配的方式。

  股权设计方案很完美,但落地不了怎么办?相信这也是很多企业管理者会顾虑的问题。毕竟股权激励的理论应用不难,但想做优、做精却不易。

  因此最后的互动交流环节,是本次大咖闭门会的精彩所在。现场同学们纷纷抛出了各自企业在股权激励中遇到的难题,由罗律师一对一解答。

  同时,理论到落地的过程中会遇到的痛点难点,罗律师也为现场同学们分享了股权设计的4大核心战略原则,以及24个核心持股比例的专业解读等干货指导。1小时的高效咨询虽不长,但针对性极强,同学们都表示收获满满!

  在目前竞争日益激烈的市场经济环境下,企业要壮大,需要吸纳更优质的资本和人才,科学合理地做好股权设计,才能保证企业长久高效地发展。而如何根据企业自身状况,落实股权架构设计、做好股权激励?是每一位企业管理者都需要认真去思考的问题。

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